У бібліотеці Луцького національного технічного університету відбулася презентація книги «СІТКАР. Як створити безсмертну організацію» відомого волинського підприємця, науковця та мецената Віктора Корсака. Він – доктор економічних наук, професор ЛНТУ, голова ради директорів інвестиційної групи компаній VolWest Group та фундатор Музею сучасного українського мистецтва Корсаків.

Автор зустрівся зі студентами 22 травня, аби поговорити про сучасний менеджмент, лідерство та принципи побудови стійких організацій. Побувала на події й кореспондентка Район.Освіта.

«СІТКАР» – це бізнес-видання, у якому Віктор Корсак пропонує власну модель розвитку організацій. Назва книги є акронімом шести складових: стратегія, інновації, таланти, культура, адаптивність і репутація. 

Саме ці елементи, на думку автора, формують основу для безсмертної організації. Структури, здатної ефективно працювати та розвиватися незалежно від криз і викликів.

Під час презентації Віктор Корсак розповів, що прагнув зробити книгу не академічною теорією, а доступним і живим інструментом для молоді, підприємців та управлінців. Видання поєднує аналітику, практичні приклади, комікси, меми та елементи гейміфікації, аби складні управлінські процеси були зрозумілими ширшій аудиторії.

Від тактичної медицини до «турбомінімуму» в бізнесі 

Віктор Корсак пригадав, як на створення книги вплинув його досвід навчання тактичної медицини після початку повномасштабної війни. Команда інструкторів громадської організації Технопарк «Центр Медичних Інновацій» підготувала близько 14 тисяч людей, а заняття часто проходили просто на полігонах перед відправленням військових на фронт.

Автор розповів, що тоді написав і посібник із тактичної медицини, який безкоштовно роздавали військовослужбовцям. Саме цей досвід допоміг по-іншому подивитися і на управління бізнесом.

«У тактичній медицині є протокол MARCH – фактично мінімальний набір дій, який дозволяє врятувати людину. Там не вчать повністю патанатомію чи гістологію, а дають найважливіше: як зупинити кровотечу, відновити дихання, стабілізувати стан людини», – пояснив студентам Віктор Корсак.

Він зазначив, що під час роботи над навчаннями та забезпеченням аптечок замислився, чи не існує подібного «турбомінімуму» і для бізнесу, себто набору базових принципів, без яких неможливо створити й утримати ефективну організацію.

Саме так, за його словами, і виникла ідея книги «СІТКАР». Автор пояснив, що назва є акронімом шести ключових компонентів: стратегія, інновації, таланти, культура, адаптивність і репутація.

«Це такий мінімум, якого, в принципі, достатньо, щоб зрозуміти, що таке бізнес і як його робити», – сказав Віктор Корсак.

Уроки закритих проєктів та формула успіху 

Під час презентації Віктор Корсак також поділився власним досвідом невдалих бізнес-проєктів. За його словами, саме аналіз помилок і закритих компаній допоміг йому сформувати систему принципів, про які йдеться у книзі.

«Я починаю навчання зазвичай із того, що показую те, що «похоронив» у своєму житті», – сказав він, демонструючи студентам приклади бізнесів, які свого часу не змогли втриматися на ринку.

Автор пояснив, що кожна невдача була пов’язана з відсутністю одного з ключових елементів моделі СІТКАР. Одним компаніям бракувало інновацій чи конкурентної переваги, іншим – сильної команди або спільних цінностей серед співвласників.

Окремо він наголосив на важливості корпоративної культури та спільного бачення всередині команди.

«Коли формуєш команду, цінності мають бути подібні, а компетенції – різні», – зазначив автор.

Говорив Віктор Корсак і про роль талантів у розвитку бізнесу. За його словами, навіть успішний проєкт може поступово втратити позиції, якщо перестає розвиватися та оновлюватися.

Автор розповів, що зацікавився питанням, чому одні організації існують десятиліттями, а інші швидко зникають. Це стало основою його досліджень і зрештою вилилося у концепцію книги «СІТКАР».

Під час зустрічі він також пояснив незвичний формат видання. Книга написана у формі коміксу із художнім сюжетом про сталкерів, які досліджують покинуті офіси закритих компаній і знаходять інформацію про те, як створити безсмертну організацію.

За словами автора, такий формат він обрав свідомо – для людей, які не люблять класичну бізнес-літературу.

Окрему увагу під час презентації Віктор Корсак приділив поняттю системності. Він пояснив студентам, що організації, як і люди чи природні явища, працюють за законами систем: потребують структури, зв’язків між елементами, відкритості до нової інформації та постійного розвитку.

Студенти ЛНТУ мали змогу поспілкуватися з автором, поставити запитання про розвиток бізнесу, роль інновацій у сучасному світі та виклики, з якими стикаються українські компанії. Натомість Віктор Корсак подарував примірники книги тим студентам, хто має найбільшу кількість наукових напрацювань.

Програма стажування у VolWest Group «Академія талантів»

На завершення HR-директорка VolWest Group Ольга Волкова представила кар’єрні можливості у компанії через програму стажування «Академія талантів». Вона зазначила, що ідея «Академії талантів» народилася після глибокого аналізу всіх бізнесів групи через призму концепції СІТКАР.

Ольга Волкова розповіла, що учасники програми можуть проходити стажування у різних напрямах бізнесів групи, працювати з реальними проєктами та долучатися до стратегічних процесів. Серед прикладів вона навела історію учасниці Мирослави, студентки ЛНТУ, яка після проходження стажування стала маркетологинею в одному з медичних напрямків компанії.

Окремо вона наголосила, що програма побудована максимально практично: відбори включають онлайн-тести та відеоінтерв’ю, а саме стажування триває від двох до шести місяців. Учасники офіційно працевлаштовуються з першого дня, отримують заробітну плату та закріпленого наставника.

«Це робота з реальними проєктами й реальним бізнесом», – підкреслила вона, додаючи, що учасники можуть змінювати напрям під час стажування, якщо відчувають потребу спробувати себе в іншій сфері.

За словами Ольги Волкової, головна мета «Академії талантів» – дати молодим людям можливість швидко зануритися в професійне середовище та знайти свою роль у сучасному бізнесі.